達國家向新興經濟體特別是亞洲的越南、印度尼西亞、泰國和中國等國家和地區(qū)轉移。這對于制鞋業(yè)和制鞋機械業(yè)來說是個商機，但也是個大挑戰(zhàn)。由于全球制鞋業(yè)面臨著成本上升、勞動力資源短缺、環(huán)境和社會責任等方面帶來的挑戰(zhàn)，拖鞋生產機

在“后金融危機”浪潮的沖擊下，一些企業(yè)的劣勢開始凸顯，產品雷同、同質化競爭使得這種經營方式已經難以為繼了，這大大的阻礙了中國鞋機行業(yè)的發(fā)展。中國鞋機商會則提出中國鞋機需要走一條可持續(xù)發(fā)展的道路才能給與鞋機商們帶來利潤，那就是走專業(yè)化道路。每個鞋機生產企業(yè)都要有自己的專業(yè)生產方向，專門生產一定的產品，

以期在下一輪的經濟熱潮中占領先機。第三，智能化?；旧闲瑱C企業(yè)家都希望自己的鞋機設備能夠一機多能，適應不同的流程、不同的型體、不同的材料的制造要求，真正實現智能化。例如在前幫機、中后幫機、壓底機上的智能化趨勢已經越來越明顯。拖鞋生產機

阿迪達斯、耐克、Clarks、K-Swiss等制鞋Q企業(yè)紛紛到越南、印尼等地增設生產線，已在莆田“行走”30多年的制鞋業(yè)開始浮現疲態(tài)。數據顯示，莆田當地有獨立成品生產能力的工廠約有3000家左右，運動鞋年產能最高可達到20億余雙，但最高閑置產能卻超過了12億雙。為了生存，部分企業(yè)不得不走歪路，“

自動化機器持續(xù)熱銷,雖然制鞋行業(yè)在往低成本地區(qū)轉移，但也有一個趨勢，人工上漲不僅在中國大陸發(fā)生，越南、印尼、柬埔寨等周邊國家調薪風潮亦正在蔓延，再加上原材料、設備供應等配套不成熟滯后問題，一種代表節(jié)能、低碳、環(huán)保、自動化和智能化的生產方式興起，拖鞋生產機

不知道投資多少？針對這個問題，總結如下：首先，各位應該有個明確的定位：1.做什么鞋（男鞋還是女鞋，休閑鞋還是時裝鞋）2.產量（多少對/天）3客戶（外銷還是內銷）工藝（是熱溶膠港寶還是普通港寶）只有知道了這些菜能明確知道所要的一些制鞋設備_鞋機現在假如開一家日產量在800對左右的高檔時裝真皮女鞋工廠，