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廣東東莞制鞋機(jī)廠家
來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-04-25 點(diǎn)擊量:352
降低生產(chǎn)成本。五、采用回轉(zhuǎn)循環(huán)輸送方式,節(jié)省鞋楦,降低制造成本。六、采用回轉(zhuǎn)式循環(huán)輸送帶,節(jié)省時(shí)間,提高生產(chǎn)率及穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。七、采用軌道式滾輸連轉(zhuǎn)輸送方式,有利于提高機(jī)器的穩(wěn)定性及產(chǎn)品的使用壽命,同時(shí)也降低了機(jī)臺(tái)的折損費(fèi)用。 東莞制鞋機(jī)
一.爪子調(diào)整(位置、角度、弧度,壓力)將爪盤(pán)調(diào)至中間位置用中號(hào)楦頭調(diào)整爪子位置,爪子的平衡距離,在三四爪完成排列后可前仰5mm即可,中爪弧形的中心線對(duì)齊內(nèi)撐臺(tái)的中心線,中爪距撐臺(tái)要有7~10mm的間隙,間隙大容易掃中底;用左腳楦頭調(diào)整左二三四爪子的位置,用右腳楦頭調(diào)整右二三四爪子的位置。
單一品種的產(chǎn)量高了,會(huì)使管理費(fèi)用和制造成本降低,減少“用工慌”的影響。由于同行拿貨資金一步到位,資金占用少,周轉(zhuǎn)快,資本投入回收率高,有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)帶來(lái)企業(yè)的利潤(rùn)最大化,促使企業(yè)有富余的財(cái)力、物力和精力投入到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域,并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
1、制鞋過(guò)程中膠粘不良的原因阿迪達(dá)斯、耐克、Clarks、K-Swiss等制鞋Q企業(yè)紛紛到越南、印尼等地增設(shè)生產(chǎn)線,已在莆田“行走”30多年的制鞋業(yè)開(kāi)始浮現(xiàn)疲態(tài)。數(shù)據(jù)顯示,莆田當(dāng)?shù)赜歇?dú)立成品生產(chǎn)能力的工廠約有3000家左右,運(yùn)動(dòng)鞋年產(chǎn)能最高可達(dá)到20億余雙,但最高閑置產(chǎn)能卻超過(guò)了12億雙。為了生存,部分企業(yè)不得不走歪路,“
利潤(rùn)是企業(yè)生存的唯一原則,專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)可以將不同優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的企業(yè)相聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)各個(gè)產(chǎn)品都達(dá)到最優(yōu),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。多數(shù)大而全的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,由于產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng),工序多,需投入大量的人員、資金和設(shè)備等成本費(fèi)用高,如市場(chǎng)上同產(chǎn)品繁多,不但價(jià)格賣(mài)不上去,而且市場(chǎng)也難以打開(kāi)。而專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的道路,
,油泵推動(dòng)大油缸產(chǎn)生第一次壓力,將鞋子固定在大座機(jī)構(gòu)上,在一壓行程末,鞋機(jī)設(shè)備壓頭桿壓下其上的行程開(kāi)關(guān),使機(jī)器產(chǎn)生二次壓,同時(shí)兩心油缸和五心油缸油路接通,各機(jī)構(gòu)全部動(dòng)作,完成對(duì)鞋子壓著工作。本機(jī)械專(zhuān)用于生產(chǎn)各類(lèi)高級(jí)單色、雙色和三色的運(yùn)動(dòng)鞋、休閑鞋鞋底,男女童鞋底等產(chǎn)品。原料適用于生產(chǎn)發(fā)泡等各種熱可塑性之原料,如PVC、TPR等。東莞制鞋機(jī)
要?jiǎng)?chuàng)新,腳踏實(shí)地地干。”上述知名運(yùn)動(dòng)鞋品牌負(fù)責(zé)人表示,與其說(shuō)中國(guó)的制鞋工藝不強(qiáng),還不如說(shuō)是企業(yè)沒(méi)有認(rèn)真干,都想著降低成本、薄利多銷(xiāo),其實(shí)中國(guó)許多曾經(jīng)的品牌代工廠都掌握了很高的制鞋技術(shù),本土鞋企應(yīng)該多動(dòng)腦筋,如何利用掌握的技術(shù)來(lái)創(chuàng)新。”此外,中國(guó)皮革協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)蘇超英認(rèn)為,
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