達(dá)國家向新興經(jīng)濟(jì)體特別是亞洲的越南、印度尼西亞、泰國和中國等國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。這對(duì)于制鞋業(yè)和制鞋機(jī)械業(yè)來說是個(gè)商機(jī)，但也是個(gè)大挑戰(zhàn)。由于全球制鞋業(yè)面臨著成本上升、勞動(dòng)力資源短缺、環(huán)境和社會(huì)責(zé)任等方面帶來的挑戰(zhàn)，涼鞋機(jī)

幫角擂平機(jī)，后跟平整機(jī)，壓底機(jī)，冷凍機(jī)，打跟機(jī)，變頻拋光機(jī)，鞋口錘平機(jī)，水簾噴漆臺(tái)，鞋口定型機(jī)，紫外線殺菌箱等根據(jù)自身的實(shí)力，有些設(shè)備是可選，有些是必備。我國制鞋工廠未來發(fā)展方向“不求大而求精”如今中國的鞋類出口貿(mào)易行業(yè)不僅存在質(zhì)量把控不嚴(yán)的問題，還有一個(gè)大瓶頸是缺乏創(chuàng)新。

讓國內(nèi)制鞋機(jī)械企業(yè)的壓力變的更加大起來。

一方面是行業(yè)逐漸呈現(xiàn)出新的復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)格局，另一方面是下游客戶要求越來越高，不少功能屬個(gè)性化定制需求，使得鞋機(jī)提供商不得不尋求新的營銷突破。因此，作為中介的鞋機(jī)貿(mào)易商由最初倒賣、代理、分銷或貼牌各類機(jī)器設(shè)備，涼鞋機(jī)

莆田鞋”漸漸成為“假冒”的代言詞。2010年開始，莆田市政府不斷加大重拳打假的力度，并為廠商提供政策扶植和優(yōu)惠。然而，習(xí)慣了代加工模式的莆田鞋企并沒能尋找到好的方向，在品牌推廣、開拓和銷售上成績有限，最終真正成長起來的自主品牌寥寥無幾。“中國的鞋企要想做強(qiáng)做大，必須要有自己的品牌靈魂，

阿迪達(dá)斯、耐克、Clarks、K-Swiss等制鞋Q企業(yè)紛紛到越南、印尼等地增設(shè)生產(chǎn)線，已在莆田“行走”30多年的制鞋業(yè)開始浮現(xiàn)疲態(tài)。數(shù)據(jù)顯示，莆田當(dāng)?shù)赜歇?dú)立成品生產(chǎn)能力的工廠約有3000家左右，運(yùn)動(dòng)鞋年產(chǎn)能最高可達(dá)到20億余雙，但最高閑置產(chǎn)能卻超過了12億雙。為了生存，部分企業(yè)不得不走歪路，“

變身為整體技術(shù)解決方案供應(yīng)商，

將手動(dòng)、自動(dòng)開鎖切換至自動(dòng)位置，按一次自動(dòng)啟動(dòng)按鍵即可進(jìn)行自動(dòng)步驟。如果現(xiàn)在模位有使用，按自動(dòng)啟動(dòng)鍵后，進(jìn)料量為這模設(shè)定量。涼鞋機(jī)

在“后金融危機(jī)”浪潮的沖擊下，一些企業(yè)的劣勢(shì)開始凸顯，產(chǎn)品雷同、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)使得這種經(jīng)營方式已經(jīng)難以為繼了，這大大的阻礙了中國鞋機(jī)行業(yè)的發(fā)展。中國鞋機(jī)商會(huì)則提出中國鞋機(jī)需要走一條可持續(xù)發(fā)展的道路才能給與鞋機(jī)商們帶來利潤，那就是走專業(yè)化道路。每個(gè)鞋機(jī)生產(chǎn)企業(yè)都要有自己的專業(yè)生產(chǎn)方向，專門生產(chǎn)一定的產(chǎn)品，

若進(jìn)料未達(dá)設(shè)定量，而有鎖模的動(dòng)作。只允許快速鎖模動(dòng)作，等進(jìn)料到達(dá)設(shè)定量后才有慢速鎖模動(dòng)作。鎖模停止后，執(zhí)行射料、開模動(dòng)作。 若現(xiàn)在模位不使用，按自動(dòng)啟，