達(dá)國家向新興經(jīng)濟(jì)體特別是亞洲的越南、印度尼西亞、泰國和中國等國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。這對于制鞋業(yè)和制鞋機(jī)械業(yè)來說是個商機(jī)，但也是個大挑戰(zhàn)。由于全球制鞋業(yè)面臨著成本上升、勞動力資源短缺、環(huán)境和社會責(zé)任等方面帶來的挑戰(zhàn)，制鞋機(jī)

莆田鞋”漸漸成為“假冒”的代言詞。2010年開始，莆田市政府不斷加大重拳打假的力度，并為廠商提供政策扶植和優(yōu)惠。然而，習(xí)慣了代加工模式的莆田鞋企并沒能尋找到好的方向，在品牌推廣、開拓和銷售上成績有限，最終真正成長起來的自主品牌寥寥無幾。“中國的鞋企要想做強做大，必須要有自己的品牌靈魂，

讓國內(nèi)制鞋機(jī)械企業(yè)的壓力變的更加大起來。

企業(yè)要想在整個行業(yè)經(jīng)濟(jì)的大浪潮中立于不敗之地，得到長久良好的發(fā)展，就必須時刻保持優(yōu)勢，跟上市場的發(fā)展，適應(yīng)形勢的發(fā)展和變化，不斷研究新技術(shù)新工藝，力求長遠(yuǎn)可持續(xù)的發(fā)展。雙向轉(zhuǎn)型明顯,地區(qū)性服務(wù)商提供越來越多產(chǎn)品，制鞋機(jī)

走專業(yè)化生產(chǎn)道路，各企業(yè)的產(chǎn)品種類少了，在相同的技術(shù)力量下，技術(shù)支撐面集中了，產(chǎn)品必定會做的更好、更優(yōu)。專業(yè)化生產(chǎn)對整個市場來說，好處是顯而易見的。客戶所購的設(shè)備價格在相同的品質(zhì)下，趨于穩(wěn)定。所以，中國鞋機(jī)勢必要走專業(yè)化生產(chǎn)道路才能更好的發(fā)展收益 最近，很多朋友都有開鞋廠的愿望，但不知道要些什么鞋機(jī)？

阿迪達(dá)斯、耐克、Clarks、K-Swiss等制鞋Q企業(yè)紛紛到越南、印尼等地增設(shè)生產(chǎn)線，已在莆田“行走”30多年的制鞋業(yè)開始浮現(xiàn)疲態(tài)。數(shù)據(jù)顯示，莆田當(dāng)?shù)赜歇毩⒊善飞a(chǎn)能力的工廠約有3000家左右，運動鞋年產(chǎn)能最高可達(dá)到20億余雙，但最高閑置產(chǎn)能卻超過了12億雙。為了生存，部分企業(yè)不得不走歪路，“

專業(yè)性生產(chǎn)商制造越來越少品種。

制鞋機(jī)對鞋類設(shè)計與工藝專業(yè)學(xué)生，首先要求的是對制鞋機(jī)械的認(rèn)知能力（了解不同設(shè)備的用途、結(jié)構(gòu)原理及技術(shù)性能

要創(chuàng)新，腳踏實地地干。”上述知名運動鞋品牌負(fù)責(zé)人表示，與其說中國的制鞋工藝不強，還不如說是企業(yè)沒有認(rèn)真干，都想著降低成本、薄利多銷，其實中國許多曾經(jīng)的品牌代工廠都掌握了很高的制鞋技術(shù)，本土鞋企應(yīng)該多動腦筋，如何利用掌握的技術(shù)來創(chuàng)新。”此外，中國皮革協(xié)會理事長蘇超英認(rèn)為，

，以及機(jī)器制鞋對設(shè)計工作及生產(chǎn)工藝的要求等）和圓刀片皮機(jī)、縫紉機(jī)等常用制鞋設(shè)備的使用能力制鞋機(jī)，其次是初步了解根據(jù)工藝進(jìn)行設(shè)備選型、配套與布局的方法，這種能力對鞋類設(shè)計與工藝專業(yè)學(xué)生今后在實際工作崗位潛能的發(fā)揮是非常重要的。