而用機(jī)器只要10人就夠了.節(jié)省了管理,工資等費(fèi)用.省料：(根據(jù)客戶(hù)的生產(chǎn)與實(shí)際的統(tǒng)計(jì)而計(jì)算出來(lái)的，其他品牌的前幫機(jī)本人尚不清楚是否可以省料)。拖鞋機(jī)

利潤(rùn)是企業(yè)生存的唯一原則，專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)可以將不同優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的企業(yè)相聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)各個(gè)產(chǎn)品都達(dá)到最優(yōu)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。多數(shù)大而全的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，由于產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，工序多，需投入大量的人員、資金和設(shè)備等成本費(fèi)用高，如市場(chǎng)上同產(chǎn)品繁多，不但價(jià)格賣(mài)不上去，而且市場(chǎng)也難以打開(kāi)。而專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的道路，

在用前幫機(jī)時(shí)，接幫部分可節(jié)省鞋頭幫距(余皮)2mm—4mm經(jīng)本公司與鞋廠之電腦版使用料計(jì)算如下。

一方面是行業(yè)逐漸呈現(xiàn)出新的復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)格局，另一方面是下游客戶(hù)要求越來(lái)越高，不少功能屬個(gè)性化定制需求，使得鞋機(jī)提供商不得不尋求新的營(yíng)銷(xiāo)突破。因此，作為中介的鞋機(jī)貿(mào)易商由最初倒賣(mài)、代理、分銷(xiāo)或貼牌各類(lèi)機(jī)器設(shè)備，拖鞋機(jī)

幫角擂平機(jī)，后跟平整機(jī)，壓底機(jī)，冷凍機(jī)，打跟機(jī)，變頻拋光機(jī)，鞋口錘平機(jī)，水簾噴漆臺(tái)，鞋口定型機(jī)，紫外線殺菌箱等根據(jù)自身的實(shí)力，有些設(shè)備是可選，有些是必備。我國(guó)制鞋工廠未來(lái)發(fā)展方向“不求大而求精”如今中國(guó)的鞋類(lèi)出口貿(mào)易行業(yè)不僅存在質(zhì)量把控不嚴(yán)的問(wèn)題，還有一個(gè)大瓶頸是缺乏創(chuàng)新。

未來(lái)東莞制鞋留下的將是精益化生產(chǎn)的高端精品。東莞本土鞋廠老板也認(rèn)為，未來(lái)的東莞鞋企應(yīng)該是不求大，而求精。大的企業(yè)很大，小的企業(yè)很小，中間型的企業(yè)存活空間比較小。因?yàn)榇蟮钠髽I(yè)有品牌影響力，雖然成本高，但利潤(rùn)附加值也高；而小企業(yè)有操作的靈活性，也是一個(gè)接地氣的優(yōu)勢(shì)。

變身為整體技術(shù)解決方案供應(yīng)商，

轉(zhuǎn)盤(pán)暫停在圓盤(pán)“慢速點(diǎn)”前動(dòng)作時(shí)，圓盤(pán)即在“慢速點(diǎn)”檢出時(shí)，慢速至定位停止。若該模位有使用，定位后，這模動(dòng)作會(huì)做鎖模等動(dòng)作至開(kāi)模為止。拖鞋機(jī)

國(guó)內(nèi)制鞋企業(yè)還應(yīng)注重產(chǎn)品環(huán)保達(dá)標(biāo)。未來(lái)，更多政策或?qū)⑴c企業(yè)環(huán)保治理掛鉤，環(huán)保水平的高下將成為判定制革等上游企業(yè)優(yōu)劣的決定性指標(biāo)，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。“目前，利潤(rùn)空間的不斷縮窄讓智能型新技術(shù)、新設(shè)備的采用更為緊迫”。而在東莞和廣州的制鞋業(yè)看來(lái)，他們轉(zhuǎn)型的目標(biāo)不是做大做強(qiáng)，而是做小做精。

轉(zhuǎn)盤(pán)即不動(dòng)作，但進(jìn)料動(dòng)作，會(huì)執(zhí)行下一使用模次的進(jìn)料，將轉(zhuǎn)盤(pán)暫停解除（順時(shí)針旋轉(zhuǎn)）圓盤(pán)即往下一模位移動(dòng)。如果這模位未使用，