達(dá)國家向新興經(jīng)濟(jì)體特別是亞洲的越南、印度尼西亞、泰國和中國等國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。這對于制鞋業(yè)和制鞋機(jī)械業(yè)來說是個(gè)商機(jī)，但也是個(gè)大挑戰(zhàn)。由于全球制鞋業(yè)面臨著成本上升、勞動力資源短缺、環(huán)境和社會責(zé)任等方面帶來的挑戰(zhàn)，拖鞋機(jī)

要?jiǎng)?chuàng)新，腳踏實(shí)地地干。”上述知名運(yùn)動鞋品牌負(fù)責(zé)人表示，與其說中國的制鞋工藝不強(qiáng)，還不如說是企業(yè)沒有認(rèn)真干，都想著降低成本、薄利多銷，其實(shí)中國許多曾經(jīng)的品牌代工廠都掌握了很高的制鞋技術(shù)，本土鞋企應(yīng)該多動腦筋，如何利用掌握的技術(shù)來創(chuàng)新。”此外，中國皮革協(xié)會理事長蘇超英認(rèn)為，

讓國內(nèi)制鞋機(jī)械企業(yè)的壓力變的更加大起來。

單一品種的產(chǎn)量高了，會使管理費(fèi)用和制造成本降低，減少“用工慌”的影響。由于同行拿貨資金一步到位，資金占用少，周轉(zhuǎn)快，資本投入回收率高，有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三、專業(yè)化生產(chǎn)帶來企業(yè)的利潤最大化，促使企業(yè)有富余的財(cái)力、物力和精力投入到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升。

拖鞋機(jī)鞋機(jī)設(shè)備壓底機(jī)初步調(diào)試：機(jī)器在出廠前已經(jīng)調(diào)試好，但為了讓機(jī)器能更好壓著鞋子，建議將一鞋楦樣品置于機(jī)器大座機(jī)構(gòu)上，檢查并設(shè)置機(jī)器的各部件至實(shí)際所需的狀態(tài)

他們掌握著某一機(jī)器的核心技術(shù)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品品質(zhì)決不亞于同行業(yè)產(chǎn)品。小企業(yè)為了盡快地收回前期投入的資金，就選擇降價(jià)出售，而對于“多種產(chǎn)品經(jīng)營”的規(guī)模鞋機(jī)企業(yè)，要保持相同的利潤，只有降品質(zhì)，毀掉自身的品牌，于是，行業(yè)內(nèi)便形成了一個(gè)無奈的惡性循環(huán)。二、專業(yè)化生產(chǎn)可有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

。鞋機(jī)設(shè)備流水線的使用與維護(hù)保養(yǎng)(1)制鞋設(shè)備在裝箱前為防止機(jī)件生銹，涂有防銹油脂。使用前必須將表面的油脂用汽油清洗干凈，并用潔凈的綿紗或軟布擦干。

冷卻風(fēng)機(jī)。對于制鞋企業(yè)來說，電耗是其生產(chǎn)成本的主要部分，上述電能消耗中，液壓油泵的用電量占整個(gè)圓盤機(jī)用電量的80%左右，拖鞋機(jī)

阿迪達(dá)斯、耐克、Clarks、K-Swiss等制鞋Q企業(yè)紛紛到越南、印尼等地增設(shè)生產(chǎn)線，已在莆田“行走”30多年的制鞋業(yè)開始浮現(xiàn)疲態(tài)。數(shù)據(jù)顯示，莆田當(dāng)?shù)赜歇?dú)立成品生產(chǎn)能力的工廠約有3000家左右，運(yùn)動鞋年產(chǎn)能最高可達(dá)到20億余雙，但最高閑置產(chǎn)能卻超過了12億雙。為了生存，部分企業(yè)不得不走歪路，“

所以降低其耗電量是圓盤機(jī)節(jié)能的關(guān)鍵。圓盤機(jī)節(jié)電原理,在了解圓盤機(jī)的工作原理后，我們不難知道，圓盤機(jī)動作內(nèi)部有著十分劇烈的突變過程，