2020年對(duì)于很多的企業(yè)來說都會(huì)是一個(gè)很艱難的困境，特別對(duì)于中小型的企業(yè)來說，可能會(huì)是一次致命的打擊，有些可能就因此面臨著倒閉，那中小型的企業(yè)在這個(gè)逆境中如何提升“免疫力”？ 

      每一有企業(yè)對(duì)于危機(jī)的感受都是不同的，有些企業(yè)會(huì)直接在對(duì)危機(jī)，而且很快的行動(dòng)起來，他們能夠很快的集結(jié)手頭上現(xiàn)在有一切資源面對(duì)危機(jī)，而且有些企業(yè)由于對(duì)原有產(chǎn)業(yè)模式和消費(fèi)模式的過于依賴，而不敢直接面對(duì)危機(jī)，所以會(huì)遇到很大的難題。 其實(shí)危機(jī)對(duì)于中小企業(yè)的壓力和挑戰(zhàn)更改大，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的大量的現(xiàn)金主要來源于業(yè)務(wù)導(dǎo)入，沒有現(xiàn)金流，一旦業(yè)務(wù)停頓，沒有現(xiàn)金流就很難活下去的。

     這時(shí)企業(yè)可以尋求政府、銀行的支持，企業(yè)的現(xiàn)金流如果在危機(jī)中沒辦法從業(yè)務(wù)中來，那就要想心盡辦法借助外力,但是當(dāng)外部沒有好的條件提供了，那能救的其實(shí)是企業(yè)本身了，企業(yè)把所有的浪費(fèi)拿掉，而且要盡快找到新的業(yè)務(wù)流。