無論那家企業(yè)都會受到成本的難題，有些成本是可以看得到的，可以得到很好控制的，但是還有會有很多成本是隱性的，我們很難找到它的所在之處，這些成本讓企業(yè)的管理者很難去管理，那主要有那些？

      1.企業(yè)間的溝通問題一直都是我們無論處于那個位置都是很重要的環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)中我們可以很清楚的在同事之間的溝通過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)嚴重失真的現(xiàn)象，或詞不達意，或答非所問，或百人百解……等等這種現(xiàn)象，這種現(xiàn)象可以讓企業(yè)的很多工序成為無效的工序，這樣就會使用企業(yè)失去了很多重要的機會。溝通最長常見的方式之一,制鞋企業(yè)解決問題和發(fā)布指令主要是靠會議，但是這個也是一個高成本的經(jīng)營活動，因為這個會議往往是很多領(lǐng)導者參與的集體活動，每過一分鐘，意味著與會人員總數(shù)的分鐘數(shù)，而很多鞋企的管理人員并未掌握開會的技巧，都存在“會前無準備，會中無主題，會后無執(zhí)行，與會無必要，時間無控制，發(fā)言無邊際”的六無現(xiàn)象，這些時間成本是非常昂貴的.

     2.企業(yè)的文化如同一個企業(yè)的靈魂一樣，會在其每一個成員的精神面貌中得以體現(xiàn)，這種企業(yè)文化在企業(yè)成立的初期階段就開始慢慢的建立，企業(yè)文化會受企業(yè)的創(chuàng)始人的文化、習慣、技能、職業(yè)、好惡等影響，但是說企業(yè)文化會成為成本，或許很多人不以為然，但事實如此，我們就會發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)的員工精神萎靡，做事效率極其低下，無論多么優(yōu)秀的員工只要進入，不久要么離開，要么也會變成那樣，我們不能不說，這是“環(huán)境”問題，而這個“環(huán)境”正是這個企業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)文化如同企業(yè)的生命，會伴隨企業(yè)的一生，只能調(diào)整，無法重造。 由上可見，任何一家企業(yè)在經(jīng)營管理中，常常要背負著很多負擔，而隱形成本正是其中最重的一擔，發(fā)現(xiàn)并有效降低隱形成本，是企業(yè)進步的有力舉措。