現(xiàn)在的很多制鞋企業(yè)都會(huì)選擇用金磊鞋機(jī)流水線來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)鞋子,這樣可以為制鞋企業(yè)節(jié)省成本,那我們應(yīng)該如何管理鞋機(jī)流水線?

 1、流水線控制最重要的一點(diǎn)就是平衡，不要有瓶頸,做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是最基礎(chǔ)的；

 2、注意流水線的堆積問(wèn)題，流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；

 3、產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一,在流水線指定一個(gè)關(guān)鍵工序?yàn)橘|(zhì)控點(diǎn),分一個(gè)組長(zhǎng)在流水線最后一個(gè)工位,進(jìn)行初檢,有些產(chǎn)品可以即時(shí)檢修。

 4、計(jì)算好節(jié)拍及利用率＼設(shè)備完好率及維修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控．

 5、有設(shè)備的話OEE指標(biāo)很（設(shè)備利用率）重要。但對(duì)品質(zhì)而言應(yīng)加上適當(dāng)?shù)姆来艉苤匾?，要不批量scrape就嚴(yán)重了。 生產(chǎn)流水線的管理比流水線的組織和設(shè)計(jì)更加重要，一旦管理不當(dāng)，將會(huì)功虧一簣，達(dá)不到預(yù)期的目的